不真正進入一個行業，隔山觀虎始終都會差著那麼點勁兒，如何快速具有「專業范兒」? GE中國區市場總監李國威認為，重點首先在於虛心學習，必要的時候偶爾耍點「小聰明」，用個「小技巧」。因為就算表面上裝得再像，由內而外的專業氣質卻是怎麼也裝不出來的。
方法/步驟
學方法：別裝，放下架子，不懂就問
到一個新的行業、新的組織，再有天賦的人一般也需要至少六個月的熟悉和適應期，在這段時間內，一定要放低身段，不要不懂裝懂。一般的組織會給新人六個月的原諒期、容忍期，有什麼不懂都可以問，把自己的面子要求降到最低，掌握知識的速度和效率就能達到最高。六個月以後，即使還有少許知識盲點，也基本可以開始實現業績。踏實努力，加上運氣也好的話，一年以後就可以騰飛。
新人在學習行業知識的同時，不免會遇到進入「行業話語體系」的困難，很多時候常會被突如其來的行業特有詞彙給唬住。
遇到這種情況，李國威建議不熟悉的詞彙先不要亂用，還是保持自己的本色比較好。同時，不要被滿口都是專業詞彙的人嚇住，真正的見解其實都應該能夠用最簡單的語言表述。自己要做的是認真傾聽，掌握要義，提煉精髓，為我所用，最後，
以自己的方式提出觀點，影響決策。在這裡，虛心和自信要有一個絕妙的平衡。
其實，術語也得分環境。有些術語可以大致猜出來，比如你剛進入媒體編輯部，大家說「一審、二審、三審」，大概就是稿子要經幾輪的領導把關和批准;但要在法院，「一審」、「二審」就有不同的意思了。對於行業通用詞彙，可以通過跟圈裡人聊天和看專業書去了解情況，但是一定不要學影視作品裡說的行業詞彙，基本都不靠譜。
如果是某單位內部用的一些固定詞彙，多問幾句就行了，不要想當然。比如某公司開會時經常用一個詞叫「NB」，大家說「NB」對公司未來很重要，要把「NB」落實到團隊，你還以為這單位好吹牛，但是稍問一下，就會明白，這裡的「NB」是NewBusiness(新業務)的意思。現在比較讓人頭疼的是英文縮寫特別多，比如某公司員工討論事情時總問：「你的CTQ 是什麼?」搞得外人莫名其妙。其實這是從六西格瑪流程中來的，Critical toQuality，就是你最關心最在意的是什麼。當然也有很多詞彙是多行業共用的，比如「KPI」，Key Performance Indicator(關鍵績效指標)，你可以一邊熟悉行業知識，一邊當做學英文。
小聰明：內修不能忽略外在，該裝也得裝
「 專業范兒」其實是個綜合素質。如果一個學有專精的教授，穿著老頭汗衫大褲衩，跟你大講投資理財，估計你心裡可能會得犯嘀咕。所以修煉「專業范兒」，外表的基本要求千萬不要搞錯。比如給客戶提案的PPT 格式，還有根據具體活動和場合選擇著裝：自己公司的產品發布會要穿正裝，研討會可穿商務裝不打領帶，周末參加的商務聚會穿休閒商務裝，哪怕是參加公司組織的郊遊家庭聚會，也一定要著便裝。這些事情一旦搞錯會非常得不償失，在自己老闆和客戶面前一下子失分。
不過，外表並不光指你的穿衣打扮，更在於行為的專業程度。有很多餐廳酒樓，門口站一排濃妝艷抹的禮儀小姐，又是甜言蜜語、又是拉門脫大衣，結果到了用餐服務的時候根本沒有眼力勁兒，任由滿大廳的「服務員、服務員」喊聲此起彼伏。真正好的餐廳服務的標準是，你根本聽不到喊服務員的聲音，因為服務員從每個桌前經過時，就把所有的需求盡收眼底，不動聲色地全部一一周到滿足。
李國威說：「有回我去一個很高級的商務樓大堂吧等人，要了一壺紅茶，80 元。我先是吃驚茶價之貴，但是貴就貴吧，誰讓這地方高檔呢。茶上來了，很專業，不是袋泡茶，是泡壺裡的，可是倒出來的茶葉浮在水面上。
我問服務員，有沒有篦子或漏斗，一個經理模樣的人過來說，您等一等，茶葉會沉下去，如果沒沉下去，您吹一吹，把茶葉吹到一邊就可以喝了。我發誓我真的不是生氣茶葉貴，而是覺得他們太不專業!」
講技巧：危機時刻，不要跑，要快走
誰都可能會遇到一些極端的突發情況，有人會因此一下亂了陣法，原有的「專業范兒」全無。但事實上如果把握得當，突發事件卻可能成為「出范兒」的絕佳機會。
首先，遇到突發負面事件，「裝范兒」是解決不了實際問題的。最好的辦法是迅速跟專業的人站在一起：專業的決策者、專業的顧問公司、專業的關係網絡。危機，也是檢驗你的專業能力和讓你脫穎而出的機會，因為誰都沒有完全的把握，這種時候老闆也願意傾聽各方意見。
如果你能拿出專業可行的建議，一定會立即得到高分。
另外，關於外在的表現，李國威的建議是除了跳水救人，或者把人從疾馳的汽車前面推開，其他只要不是人命關天的事情，都不要跑，要快走。就好比公司正開大會，你咚咚咚直接跑到主席台跟領導說「出了件事」，既突兀又尷尬;但如果快步走進會場，臉上寫著緊急但是自信，跟台上領導耳語兩句後快步離開，你的「范兒」一下子就出來了。