團隊領導力的7大誤區

團隊領導力是什麼?如何管理好你的團隊?管理好團隊的技巧有哪些?團隊領導力有哪些誤區?成功的團隊領導力如何避免誤區?

方法/步驟

1.信任不是權力

德魯克曾說:管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數人信任你你就能管理多少人!你能影響多少人,你就能領導多少人!而非你權力有多大!

記住——權力不是你領導團隊的理由!

2.事事親力親為

馬雲的觀點:怕員工犯錯是領導最大的錯!想培養員工,必須給員工做事的機會,還要給員工犯錯誤的機會!親力親為的領導超級自戀,只認為自己能行,單打獨鬥。

因此,他們抓著大權,累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領導要麼貪權,要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。因此,可想而知,企業能做大嗎?貪權貪利,還不信任他人,這類領導是要麼疑神疑鬼,被自己製造的恐懼嚇死,要麼累死!

3.員工是客戶

談生意就是請客吃飯,對於這類領導,大腹便便,所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心,卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領導,視自己的身體為酒桶、飯桶,他能為客戶的身體著想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋,否則生意真的在酒里?當然,酒桌領導的害處不僅如此,酒後吹牛逼,酒後下套等,這些領導都能幹得出來,你說這類領導還有前途嗎?更關鍵和最重要的是把公司員工也當做客戶管理勾兌等。

4.把員工當工具

我們有很多領導,不關注員工學習與成長總擔心跳槽,不關注員工學習成長,自己思維僵化、一根筋,不與時俱進的領導是可悲的領導。領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者只把員工作為工具,領導就沒有資格管理團隊!

這類領導認為執著就能成事,很務實,而且其也成就了那麼幾件事。但是,在資訊時代,靈活、變通、反應快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放鬆的領導,雖然品質看似可貴,但對企業越來越沒用,不被淘汰才怪!

5.領導者神秘感

我們有很多企業不注重企業文化建設的領導。這些領導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裡使,放不開,這樣的團隊肯定發展不好,領導自然要遭淘汰,除非你是政府官員。

6.決策過於武斷

我們有些領導,反反覆覆,朝令夕改、優柔寡斷的領導。員工最怕遇見這樣的領導,不僅常常遭受各種反覆折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷,員工所受之苦可以想見。這種領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反覆覆。當然,換來換去還是移動好,領導也只有換來換去的命。

7.過於相信自己

我們很多領導,一直只相信自己,認為這個世界上就是自己最聰明最能能幹,離開自己地球絕對不會轉,尤其是很多中小企業的老闆最大的錯誤和誤區不相信員工,公司是我自己拼出來的,過於盲目自信犯經驗主義錯誤太多疑心太重。

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