怎樣打造團結一致的團隊?

優秀領導者不僅要自身優秀、能力突出,也要善於組建一個團結協作、行動力強的團隊,營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應該包括與項目有關的所有人,不只是參加項目的員工,也應該包括與結果有關的人,如同事、經理、客戶、供應商等一切與目標有相關性的人。

工具/原料

在讓員工行動的過程中,領導者依靠的並非權力,而是一種威望與威信,讓大家心甘情願為之努力奮鬥的力量。領導者應該讓大家忽略甚至忘記權力的存在,更多關注能力、責任感等軟實力,在一個沒有權力壓迫的團隊中工作,人們往往表現得更為出色。

讓員工行動,領導者首先要把大家的力量擰成一股繩,在團結的基礎上,讓每個追隨者認識到自己的能力,感受到自己的強大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認為的更多,有更多潛力可以挖掘,他們可以展現自己的所有力量,做好力所能及的事情。

如果領導者不能讓追隨者感受到自己的力量,一直覺得自己弱小,與人疏遠,有力量發揮不出來,就會猶豫不前,不敢表現自己,造成團隊的行動力大打折扣。所以領導力建立在自信與信任的基礎上,促使人們迎接風險,進行革新,賦予團隊活力,推進員工不斷行動,持續進步。

步驟/方法

精選共同目標

精選一個共同目標,並採取有效策略,親聆每個成員的思想,使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提,同時要包括團隊成員的個人意願和目標,充分體現團隊成員的個人意志與利益,並且具有足夠的重要性和吸引力,能夠引起團隊成員的激情,另外這一目標要隨環境的變化有所調整。只有這樣,才能充分調動團隊成員的積極性和創造性,實現整個團隊效率最大化。

典型激勵有妙招

樹立團隊中的典型人物和事例,經常表彰各方面的好人好事,營造典型示範效應,使全體部屬向榜樣看齊,讓其明白提倡或反對什麼思想、行為,鼓勵屬員學先進,幫後進,積極進取團結向上。作為主管要及時發現典型,總結典型,並運用典型(要用好、用足、用活)。比如可以學習保險公司,設龍虎榜;成立精英俱樂部;借用優秀員工的姓名,為一項長期的獎勵計劃命名;還可以給成績優秀者放員工特別假期等等。

良好的團隊文化

一個團隊就是一個整體,可以是鬆散的,如一盤散沙,甚至是互相排斥,鬥狠,關係緊張,團隊分裂,組成派別。有的是團結有序,合作共贏,有團隊意識,理解包容,甚至有的是兄弟文化,我們講的團隊文化需要的正面文化,團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向,知道榮辱,有凝聚力。團隊的關係是和諧的。在工作中能夠肝膽相照,在生活中能夠互相取暖。

團隊有效溝通

在企業管理中,善於與人溝通的人,一定是善於團結夥伴的人;不善於與人溝通的人,也一定是不善於與人合作的人。善於與人溝通的管理者,能用誠意換取下屬的支持與信任,即使管理過於嚴厲,下屬也會諒解而認真地執行;不善於與人溝通的管理者,即使命令再三,下屬也不願接受,其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候,難有大作為。

兩點之間最短的距離是直線,但在人和人之間,最短的距離是曲線,有些話就是不能直接說,這就是職場溝通的潛規則。有一位企業家說過一句話:企業80%的矛盾和誤會都來自於溝通不暢。一家企業的發展20%靠戰略,80%靠執行,執行的80%在於充分的溝通,而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自於溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果?

注意事項

開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍,阻礙團隊成員間的正常交流,並最終導致項目或企業經營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關鍵性的作用,研究表明,團隊的成員80%的工作效率來自於良好的溝通。

通過有效溝通,可以有效防止團隊內部成員之間的矛盾和衝突,維護團隊目標的一致性。比如,在開會討論問題的時候,與會的所有人員都應當坦誠地交換意見,這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素而在會議上不敢表達觀點,一味唯唯諾諾,會後到了洗手間裡再和別人說「其實我不同意他的觀點」,這種戴著假面具工作的人會破壞公司團隊的團結,對工作產生負面的影響!

本文內容整理自網絡, 文中所有觀點看法不代表淘大白的立場