如何讓HR工作效率提升1倍以上

忙於應付急於救火?如何界定常規性工作和增值性工作?這樣也會瘦?如何掌握將常規性工作標準化提升工作效率?

方法/步驟

事務性平常HR們做的比較多,突發性、隨機性的工作接憧而來,每天忙不完的事情,重複的工作把大量的精力和時間都占據了。重要的事情反而沒有經歷去做,導致老闆、業務經理認為人力資源部門的價值不大,慢慢的人力資源部門在公司的影響力和地位就會被邊緣化。怎麼辦?這個鍋人力資源部就背了嗎?今天小編就給大家分享下昨天在點躍在線看到的一些技巧!

一、人力資源部門常規性工作的特點

①、規律性的工作

列入新員工的入職,也會預示將來會有人離職,這是一個規律性的工作。

②、重複性的工作

每天的考勤,每月的績效考核、績效溝通這屬於重複性工作。

③、可以標準化的工作

這類都會有一個工作流程,不同的員工按照這個流程走都會做出同樣的結果。

二、人力資源部門常規性工作都有哪些?

1、按照常規性工作的界定標準建立人力資源部門常規性工作清單目錄;

2、按照常規性工作目錄清單依據重要、緊急、頻率進行優先排序制從而制定標準化推進實施計劃;

3、按照標準化計劃進行流程化、表單化、模板化、電子化;

4、與標準化涉及到的業務部門、崗位進行討論溝通並根據溝通結果進行優化完善;

5、對常規性工作標準化的成果進行發布、培訓、跟蹤、疊代升級、固化。

6、根據人力資源部門人員勝任能力安排專業度不高的人員負責常規性工作的跟進、維護。

  通過昨天的學習,我感覺到每一個公司所處行業不同、公司的發展階段不同、業務規模不同、人力資源管理水平的不同對常規性工作的界定會有所差異,小編在此只是給廣大人力資源朋友們提供了一種提升工作效率的工作方法。

  通過將重複性、事務性、規律性的工作標準化來減少無效的溝通、無效的重複性工作從而提升工作效率,讓人力資源部門可以有更多的時間精力去開展與公司戰略、年度經營目標、業務部門績效有關的增值性工作。

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