如何避免公司業務員飛單

業務員飛單,這個現象,恐怕各行各業都會司空見慣吧,並且業務員飛單也是一個非常敏感的話題,也是老闆們最害怕出現的一個狀況,。那麼我們如何防止各行各業的業務員飛單呢?下面小編來介紹一下。

工具/原料

業務員

方法/步驟

通過技術手段,現在網際網路科技那麼發達,完全可以通過技術手段,對業務員進行管理,進行信息和客戶跟進情況的管理。並且證據也十分充足,這也對業務員心理上加了一道防線。

出現飛單現象,要嚴查處理,起到殺雞儆猴的作用,如果我們隊一單飛單現象縱容,那麼其他業務員也會看到眼裡,記在心裡,並且對于飛單人員的行為,默認了,所以,對這種飛單的外貿業務員必須嚴厲打擊!

對業績變化保持關注,看業績的波動,看團隊的,看個人的,人與人橫向比,今年和去年縱向比;如果有很大的異常,那麼注意了。

對客戶定期第三方回訪核查。一定要建立專人專管信息,做到信息每周匯報和統計,從初次見到客戶,跟蹤,繼續跟蹤,後續跟蹤,以及客戶的進展,都要掌握一清二楚,當然也要做到各個業務人員之間禁止搶客戶,明確規定一條規則

對業務員狀態保持敏感。飛單是有跡象的,這就需要老闆們和管理者有一雙明瑞的眼睛,看業務員業績穩定與否,加不加班,有沒請假,等等,保持對異常的敏感,和合理想像。

留意端倪,發動群眾。要靠大家多多監督舉報,做到一人防,千人防,大家都不會去飛單了。

眾端參詳,韓非術治。眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽責下、疑詔詭使、挾智而問、倒言反是七種領導武器之一,運用適當,威力無窮。

注意事項

業務員飛單在外貿行業最為突出,但是其他行業領導者也不要忽視這個問題了!
一旦飛單現象出現,那麼對企業產生的損失是非常大的,希望管理者們多多運用管理手段,從根源解決問題。

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