員工激勵三大原則

公司里總是有許許多多各式各樣的員工,如何能讓他們盡心盡責的為自己的公司工作呢,我想,首先要讓他們先愛上工作,這樣才能做到做好。

步驟/方法

第一、以身作則。「你希望下屬幫你做一件連你自己也不想做的事情,那你須帶頭做起,員工才會覺得你除了會講,也願做,自然而然地他也願意樂意為你做這件事。還有,要以行動與態度讓你的下屬知道;他是跟你一起工作,而不是為你工作,如此才能激勵他們工作的士氣,用心工作。」

  第二、經常讓員工知道你的反應。我們不可以等到年末發表現評估表時,才讓員工知道他們的表現是好或壞。就算表現是很好,也不應這麼遲才讓他們懂。

  經常讓員工知道他們的表現,並讓他們知道公司對他們的期望(合理期望),是一種推動員工積極努力地好方法,讓員工可適時知道並調整自己表現,為公司與自己帶來更好的成長。

  第三、誠懇鼓勵員工訴說他們在工作上面對的情況,無論好與壞,都希望員工坦白告知。如有投訴,更不可忽略他們的意見。在斷定是非之前,須詳細了解為何那件事情為難他們。

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