職場社交平台發展不好,主要是因為工具不好

我想說的第一個事情是需求,大家做任何事情都要研究有沒有需求,有多大的規模。很多的評論家,在中國有大量的職場社交的平台,失敗以後都得出了一個結論是中國沒有職場社交的需求。還有很多論點,認為中國人脈是比較私密的,大家不願意分享。

方法/步驟

還有一個論調,中國的職場社交只需要通過微信就可以解決了。微信確實是解決了很多人的職場社交需求,有了微信可以認識一些新的人。可以建立行業的交流群,學習到新的東西。有微信以後,通訊錄的好朋友可以輕互動,不需要再通過打電話或者是發簡訊維持聯繫。在國外,有facebook,也有LinkedIn。在國內,微信的規模很大,但並不代表沒有職場社交的需求。

我們認為職場社交是很頭疼的事情。我們一直糾結的事情,職場社交,到底是社交,還是工具。如果把它當成社交平台,很多人就會想為什麼要在這個單獨的平台上社交,我在微信上可以社交,在微博上也可以社交。職場社交的前提條件,社交的目的是很明確的,是為了解決需求的。如果到了來到了X職場,是想提升自己,或者是想認識朋友。如果你帶著這個明確的目的,大家說是沒有社交的,我直接奔著目的就好了。

X職場對社交是這樣理解的,社交是一個逛的過程,你願意看一會兒,比如你刷微信朋友圈的時候,沒有帶著任何目的,只是想看一看新鮮的東西。工具是一個需求解決的過程,越快越好。最簡單的例子就是搜尋引擎,你輸入了一個關鍵字,如何讓你在前幾條結果里看到你需要的信息。在搜尋引擎上停留的時間越長,說明這個搜尋引擎的效率越差。

我們認為職場社交有一個很艱難的初期,很難找到爆點。大家是很理性的,大家是要認識朋友,要完成招聘或者是跳槽的目的。又需要讓大家有意願、有心情在一個地方花很多的時間。這是職場社交需要考慮的。

在公司裡面,你每天看到老闆和同事,在X職場上還可以看到別的公司上發生的情況,加了X職場的好友,他的資料是始終更新的。跳槽的時候或者是找人的時候,都可以在X職場上實現。

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