執行力落實十大策略

  談到執行力,每一個企業老闆都有說不盡的事情,那執行力到底該如何落實到企業呢,賈長松老師為大家分享執行力落實十大策略:

方法/步驟

目的要明;

  執行的根本目的是企業的發展,一切對企業不利的事情都不應該被執行。對管理者和被管理者來說,決不是領導說一句話,你就做一件事,領導布置一個任務,你去完成一個任務。執行不是為領導而做,而是為企業而做。

目標要剛;

  什麼樣的目標是有意義的?前提就在於它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時,是否有聚焦在要達成的正確成果上。

規則要細;

  執行是對管理規則的執行,那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思,它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣,用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的,它須是合理的,即必須暗合客觀規律的。

責任要清;

  執行力是競爭力,是公司工作的生命力。三分戰略,七分執行。如何提高執行力?執行力源於責任心,責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作執行力。

流程要精;

  流程是指企業日常工作中加工業務信息的規範。企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。

培訓要透;

  理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好,。相信很多公司都存在這樣的難題。「執行力」的學習培訓,也將引發一場管理制度的變革。執行力的學習最終不要流於形式,而且這樣的改革將繼續深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。

文化要勁;

  執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之,執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行力。

機制要公;

  機制是為企業的最高目標服務的,機制的合理性直接影響到企業能否完成目標,可見機制與執行力的關係是並存的,機制在服務目標的同時也在服務員工,因為在企業中關注企業目標的員工還是少數,但大多數的員工都很關注企業的運營機制,企業機制直接關係著員工的根本利益。

作風要硬;

  作風優良者得實惠、嘗甜頭,讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在於「嚴上」。領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑,也是保證制度真正落實和執行的關鍵,必須依法行政,帶頭執行黨的路線、方針、政策,帶頭遵紀守法,帶頭執行部隊各項規章制度,做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到,努力維護制度的約束力和公信力。

精神要恆。

  執行是一種能力,更是一種精神。執行力強不強,最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領導和幹部要提高處理具體複雜問題的能力。狠抓落實要充分調查研究,全面、客觀地分析形勢,實事求是。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去,把工作重心放在一線。

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