如何合情合理的勸退員工

作為一名專業的HR來說,我們在職場工作時,必須掌握一項基本技能,那就是如何去勸退對於企業不太合適的員工,當然我們的出發點並不是只負責勸退就可以了。而從良好的職業道德和他人職業規劃來說,勸退員工往往不只是勸退那麼簡單,那麼對於新人來說,一個小小的失誤或者一句不恰當的話也許會毀了某個人一輩子的職業生涯。

方法/步驟

第一、企業勸退員工肯定是有一定理由的,不能說我今天看你順眼我就用,明天我不喜歡你了,就要勸退人家。勸退員工要給員工本人一個客觀公平公正的說法,告訴他不合適,具體哪裡與自己目前的崗位不匹配,雖然事實比較難聽,但是意義重大。作為HR在工作中要注意這點。

第二、如果是因為辦公室政治而勸退員工,因為老闆寧可留下一部分得力幹將自然也會損失另一部分的人的利益,所以HR在工作中一定要注意這一點。切不可給別人亂扣帽子。處理問題還是要柔性化手段。

第三、勸退某位員工時,肯定該員工的優點和長處,表揚他這一段時間的工作表現,因為人往往在這個崗位上不合適,也許更適合別的崗位。合不合適崗位跟單位的人才配置也有很大關係。有好多單位不會配置人力資源。

第四、勸退某位員工,要以朋友的姿態,萬萬不可給別人以居高臨下的感受。其實大家都是同事,沒必要把事情做得太過分,這個世界真的很小。今天你來面試別人,明天可能別人來面試你,常有的事。

第五、勸退員工之後,該員工可能會有牴觸情緒,所以一定要注意後續的工作交接和資料交接以及客戶交接事宜。做好這一點非常重要。因為這個給公司造成不必要的損失得不償失。另外該發的工資、該給的補償一定要給到位。切記注意。

第六、定期大家跟朋友一樣還是去交流,他們跟離職的員工一樣值得企業去關注而改善自己不好的方面。促進企業長足發展。其實現在好多管理做得好的企業還是比較關注離職員工關係的管理,目前很流行這一做法。

第七、如果有需要,HR畢竟認識的人比較多,可以為勸退員工推薦其他合適的單位和合適的崗位。因為人力資源是流動的,對自己企業人才梯隊搭建也有好處,而且還和其他企業保持良好合作關係。

注意事項

對於女性三期是不可以勸退員工的,這個要注意。

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