如何做好品質管理工作

企業為了更好的提高市場經濟效益,往往會通過推行相關的品質管理方面的工作來確保產品的質量,提高市場口碑,獲得更好的市場效益,而解決如何去做好這方面的工作則是這一切的前提。

方法/步驟

選擇合適的供應商:

優秀的產品質量的前提條件之一是優秀的原料,因此,如何選擇合適的供應商是一大條件。可根據來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應商,保證零部件的質量、節約成本。同時要將零部件的品質管控要點告知供應商,盡力做到供應商管控的要點及檢驗的方法與公司Iqc檢驗的方法與儀器一致,編制檢驗規範。

建立完善的品質控制系統:

形成從供應商管理到製程品質管理,直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈,環環相扣,從體系上保證產品和服務的品質。比如質量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系,它所規定的文件化體系具有很強的約束力,它貫穿於整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。

做好公司定位:

認清公司現在的品質水準,對於質量管理體系進行評價,做好定位工作。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進,以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。

做到精益求精:

做到好中求多、好中求快、好中求省,嚴格遵守操作規程,認真做好自檢和互檢,及時發現問題,將發現的質量問題及時通知下一崗位,做到人人把好質量關,對產品質量要認真負責,確保表里如一,嚴禁弄虛作假。

生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識,而不是空洞地說「人人必須重視質量,有質量意識」,要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成看得見的巨大損失,要求每個人做每件事時首先了解要求,並使所做的每一步符合要求,讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者,把握著產品質量的量度,是影響質量的主要因素,所以員工從思想上必須有所認識,意識到質量的重要性。

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