績效考核設計的三種方法

 績效考核是企業必備的方案,也是衡量員工多方面能力,決定員工發展與企業培訓等方面的重要標準。一般有三種方法:

   第一種是基於工作分析的設計方法。一個員工的工作任務可以分為三類,一類是必須要做的任務,另一類是應該做的任務,最後一個是要求做。這三類任務裡面,必須做的是職責範圍內的任務,應該做的是屬於員工能力範圍內的任務,可能和本質崗位無關,但能力上可以完成。最後一類是上級主管分配下來的任務。而工作分析法,主要是將第一類任務和一些可衡量的任務設定為績效考核目標。

  第二種績效考核的方法是結合企業經營目標分解進行設計。這種績效考核是以企業目標為基礎,企業想要達成某種目標,將目標逐層分解到各個部門及每個員工上,每個員工完成自己的任務,進而推動公司整個目標的達成。這種績效考核裡面的任務,是每個員工都必須要完成的任務。

  第三種方法是按照流程來進行設計績效考核。流程是企業必不可少的部分,而這種考核方式是根據員工在流程中所扮演的角色、需要承擔的責任以及對上、對下的關係來設計的方法。例如我們說中層主管,他需要根據高層制定的發展目標提供出具體的方案,然後將方案交給基層員工進行執行,他扮演的是承上啟下的角色,考核也就要針對這個角色來進行。

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