怎樣管理高潛力人才?

認真選拔後備人才 選拔後備人才可能非常棘手,但這是人才管理極為重要的一環:如果對人才做出錯誤的評估,可能會付出高昂的代價。對人才的選拔可以採用提名和客觀評估相結合的方式。除了內部考核,公司還可以聽取外部合作夥伴的意見。怎樣管理高潛力人才?員工是公司最重要的資產,而高潛力人才更是公司未來發展的關鍵所在。

方法/步驟

第一、表現優異且踏實可靠,要能證明自己能夠勝任某個職位,而且能證明自己踏實可靠;

第二、掌握新型專業知識,不斷拓展自己的知識領域,管理更大的團隊;

第三、認識到行為的重要性,隨著職位的提升,必須完成從「勝任/從屬」到「楷模/導師」的轉變。那麼如何管理高潛力人才呢?

1、確定名單;

2、細心培養;

3、合理獎勵;

4、自主學習;

5、輪崗體驗;

6、激發渴望

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