卓越運營與原則評估講座

「新鄉獎」創立於1988年,是為紀念豐田生產方式的創造者之一新鄉重夫而設,被譽為「製造業的諾貝爾獎」,目前僅在美國、英國、墨西哥頒獎,獎項有新鄉獎、銀獎、銅獎以及研究獎。歷屆得主包括波音公司、美國雷神公司、百特國際等世界一流製造業企業。

「新鄉獎」模型和業務指導方針為企業的精益變革提供了一整套完整的體系,通過不同層級的精益變革,以及為深層次文化變革夯實基礎,幫助企業邁向卓越。
《卓越運營與原則評估》課程緊密結合新鄉獎模型,幫助企業認識打造卓越運營模式的本質,認識到簡單的模仿和套用工具不能帶來真正的變革,企業必須在理解卓越運營原則和文化的基礎上,與自身企業特點緊密結合,同時對自身實踐作出及時評估和有效固化,才能打造出卓越的運營模式。

學習對象

董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理,PMC經理、物流及供應鏈經理、採購經理等企業中高層管理者;對新鄉獎有興趣的企業中高層管理者。

步驟/方法

企業精益變革的層級--文化和原則
變革的能力
企業的定位及關注點
文化和原則驅動行為
鞏固核心價值

新鄉獎」模型及指導原則
-文化基因
-持續流程改善
-精益企業文化
-卓越經營績效

基於文化和原則的評審
-文化使能者:以謙虛來領導/尊重每一個人
-不斷的過程改進:專注過程/抓住科學方法/拉動價值
追求完善,確保源頭質量
-企業對準:建立恆久不變的目標/體系性思考

現場評審的準備工作
現場評審:任務布置,然後深入企業現場觀察
個人記錄

小組複查和討論
1.學習如何運用「新鄉獎」模型獨特的能力引導和驅動企業精益變革
2.知道如何判斷企業的真實狀況
3.明確企業卓越運營的文化基因
4.掌握企業卓越運營應遵循的原則
5.正確評估企業運營每個環節運營的效果
6.了解改善企業核心業務流程的方法
7.形成企業卓越運營管理機制。

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