企業培訓師如何培訓新員工?

隨著一批又一批的大學生湧入職場,公司為了今後的發展,決定聘用一些有能力的知識大學生。所以對這些從未涉入職場的大學生的培訓問題是公司最需解決的課題。因而,培訓師成為了萬眾矚目的焦點。如何選擇培訓師,培訓師應該怎樣培訓成為了大家討論的熱門話題。作為公司的一員,我對培訓有如下的感受。

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時間,場地

方法/步驟

想必大家都知道在有些公司或企業存在著這樣的情況「培訓,為跳槽做了嫁衣」,也就是企業耗資耗力培養的人才高飛了,成為了別人的新娘,這對企業來說確實是一個不小的損失。應該如何避免這種為別人做嫁衣的情況,是值得深慮的問題。

我個人認為,為避免這種情況,培訓師「仁重而道遠」。我來做個簡單的比喻,在職場這個大海里,培訓師好比是職海中的舵手,員工則是富有能力的水手,舵手掌握著船隻的行駛方向,船隻駛向何方,由舵手來定,任憑你水手多有能力,不懂的海上的行駛規則,船終究是不能到達目的地的。這讓我突然想到在金庸的武俠小說中,大多數的領導人被稱為舵住,這大概就是因為他的懂得如何引領人才流動方向的緣故吧。

所以培訓師作為職海中的舵手,將船駛向何方,是其應有的技能。這也說明了掌舵者在行駛的途中,不能因為某些因素而改變行駛的方向,能否讓一船水手安全的到達目的地是一個舵手的職能。培訓師也不例外。培訓師在培訓過程中要讓員工明白什麼樣的發展是他們今後追求的目標,讓員工深刻的意識到責任與擔當是其今後發現的重要基石。

培訓師應身體力行的告訴員工我們公司就是你們今後的選擇,我們公司將會成為你們實現才能的天地,要讓員工信任培訓師,相信培訓師所代表的公司就是他們追求的目標。就像一個優秀的掌舵者對與一船水手,要讓水手堅信,我行駛的方向,那裡有豐富的寶藏,途中一切閃閃發光的東西,都只是混淆你們視聽而已。讓水手無條件的信任舵手,這才是一個優秀的舵手。培訓師也一樣。

當然,員工與水手不能完全同等對待,畢竟水手與舵手有深厚的感情基礎。而培訓師與員工是兩個相對陌生的集體,從某種意義上來說,甚至是相互對立的兩個集體,讓新員工無條件的信任培訓師是一件很難完成的任務。所以,培訓師也要與公司協力前進。培訓師要指導公司建立比較有吸引力的培訓機制,如建立受訓員工福利優待制度,就是讓參加培訓的員工在以後公司的發展中享有優先發展的的機會或良好的待遇,利用這些看起來比較有誘惑力的獎勵來留住員工何嘗不是一種有效的方式呢。

還有一種獎勵方式就是培訓&度假的模式,這模式,就是給參加培訓的員工3到5天度假優惠活動,這個模式對公司來說是挺耗資的,但要是因此能留住一大波精英人才,這是值得的。

注意事項

這些只是我個人針對「企業培訓師如何培訓新員工?」這個問題提出的一點建議,僅供參考。

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