團隊領導者存在有三大問題

俗話講的好,「火車跑得快,需要頭來帶」,這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭,如果這個頭不懂怎麼帶領團隊,那麼團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。在實踐論中,中國的很多成功的企業家,並不是科班出身,但是為何企業能做那麼大,原因何在?

企業領導方式從個人領導到團隊領導是一個飛躍。創業初期,企業規模小,關係簡單,往往由創業者個人領導,由於決策快、效率高,比較容易勝任。隨著企業經營規模不斷擴大,企業員工逐步增加,個人領導往往顧此失彼,難以適應。

中國人人性有一個特點:既喜歡讓人管,但同時又不喜歡讓人管。那麼,是管好呢?還是不管好?當然是管好,不過要講究策略,需要你管到一定程度,管到恰到好處。管得他心服口服,又舒舒服服。這就需要領導者有足夠的領導智慧。目前國內團隊領導者存在有三大問題:

方法/步驟

一、領導者彈性不足,協同不力。
現在團隊基本由具有一定知識水平的高學歷員工構成。這類員工一般有著年輕、精力充沛、個性鮮明、自主性強、喜歡獨立思考、渴望挑戰等優點,但卻不太善於接納不同的觀點,造成團隊溝通不暢,形成內耗。團隊領導者如果缺乏足夠的溝通技巧,引發不必要的爭執,就會給團隊工作氣氛帶來負面影響。

二、領導者大權獨攬,獨斷專行。
對團隊成員提出的觀點採取簡單的否定、諷刺挖苦、拒絕回應等做法,而不是保持開放的態度,充分交流,及時反饋意見,就會造成團隊成員的消極怠工,降低工作投入水平,造成不推不走、不追不做的局面。

三、領導者不能進行合理的授權和結構設計。
對團隊重視程度不夠,在人員調配方面缺乏力度,給團隊帶來先天缺陷。團隊運作過程中,不能提供有效的指導和支持,不能積極的處理反饋意見,造成團隊成員承受著較大的工作壓力,常常陷於忙亂之中,結果是盲目的投入、較差的績效、低落的士氣。使團隊面臨分崩離析的危險。

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