怎麼樣去做人力資源需求預測

人力資源需求供給是人力資源中重要的一環,企業通過這個可以及早的發現人力不足或人浮於事的情況。保證人力資源規劃的合理性,對企業未來的某一特定時期內需要的人力資源的數量,質量以及結構進行估計。

方法/步驟

第一,要考慮的企業發展戰略和經營規劃。但我們企業擴大的時候,職位相對的增加所以這裡還需要調整我們經營理論,相應的企業職業職位結構變化就說明我們要對人力資源進行預測。

第二,這是產品符合服務的需求,經濟學中就有,顧客對企業的產品還有服務需求時才會對人才產生需求,就會需要進行預測我們要相應的增多或者減少職位,可以直接體現我們企業的經營規模變化上,我們可以通過這樣進行預測。

第三,就是職位工作量的變化,在的字形和我們街里有人的工作量很少或者很多回一班我們就要隊形進行合併相應的職位或者增多職位,但是這個預測方法的合理性有待考驗。

第 4,就是生產規律的變化,這個有很多的影響因素。這跟職位的變化樹這個跟職位數量的變化是呈反向關係,生產效率變高工作量增加職位相應減少,反之則降低或者增加,我們也要考慮進去。

我們也可以通過一些相對來說比較難的方法來進行預測。

第一,主觀判斷,發這個對管理人員的工作經驗要求非常的高通過他們的直覺對資源進行預測主要適用於短期的預測,而且並不太適合於大企業主要應用於一些規模較小的企業經營環境較穩定,人員流動不大。

第二,那個就是那個德爾菲法這邊通常稱為專家法,這個預測法的特點就是,綜合考慮專家的意見確保結果的準確性,這個成本相對來說比較高我們要充分取得高層的支持避免一些不可控因素。

第三個就是那個趨勢預測法我們可以根據我們截過去幾年的人員數量根據未來的變化趨勢來預測,來分析預測企業在某一時期的資源需求量的變化。這個只能作為一種輔助方法來使用。

第四,這是個回歸預測法可以分為一元回歸預測還有多元回歸預測兩種,多遠預測發的外線隊員來說設計更多更複雜的考慮的因素也比較全面準確度也會相對高一些這個方法那也是從我們的統計統計學中借鑑出來的好好學習。

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