如何正確的思考?

在日常生活或工作中,經常會出現這樣的情況:1、在某課堂,老師激情洋溢的講完所有課程後,問學生:「你們還有不明白的可以提問哦」。每當老師問到這個問題,往往是教室最安靜的時候,究竟為何會有這樣的情況,大概是因為學生覺得問了會顯得自己沒有聽明白而顯得愚笨。2、在某會議室,老大在講述自己的需求,所有人的一致動作都是點頭,即使自己不明白,也會裝作自己明白的樣子,自己私底下再去填坑。

方法/步驟

自我意見建立

我們習慣於應對標準情況,因為我們都有相對應的標準答案,因此我們最不擅長的就是應對突發狀況。為何會導致這樣的現狀?是因為我們不夠聰明?不夠機智?不夠果敢?都不是——而是對一件事情理解的程度比較低。自我意見建立法需三步驟:①確認對一件事情理解程度,理清自己不理解的部分;②對於不理解的部分,掌握必須調查的事項,並且要付諸行動;③提出自己的意見,思考該如何應對突發情況。

深入理解

深入理解是在告訴我們永遠不要停留在{可能是事實/可能是對的}之前。

深入理解需四步驟:①檢查自己對所獲得的信息是否真正理解;②舉出不理解的部分;③思考不理解區域的有效問題;④養成實際提問的習慣。

深入思考

深入思考可以理解為從不同的角度不同的維度看待一個問題,並思考其中的答案,各種答案互相碰撞下的結果,即是我們深入思考下的結果。我們是不習慣於意見衝突的,因為當與自己不同意見出現時,我們會不知不覺中認為「我的意見是錯誤的」,從而否定自己的答案。然後事實上正是因為有與自己意見不相同的觀念或想法時,才會不斷深化我們的思考,因而可以說不同的觀念是深化思考的肥料。

4:預測將會發生的事,決定現在應採取的行動

對於產品經理這樣的崗位,這項技能尤為重要,目前我也在學習中。我們所做的計劃以及需求是要經過多方思考及決定下的結果,我們的需求不僅僅要針對於現在進行時,還要預測接下來會發生的事情,並且提前做好準備要如何規劃及預防。我相信不僅僅是我這樣的崗位,在生活中的方方面面都需要具備這樣的技能,因為我們先計劃好應採取的行動,就可以少犯錯。

「交換意見」的規則

西方世界有許多可以值得我們東方人學習的東西,比如他們刨根問底(交換意見)的技能,不問清楚誓不罷休,所以很多東方人在與西方人接觸過程中,會覺得很莫名其妙,因為我們的文化是不必把事情說的特別清楚,你明白、我明白就ok,但是西方人是屬於一定要把事情了解的非常透徹,且要擺在明面上才可以。

發現「問題」是「思考」的開始

再拿我這樣的崗位舉例,一個需求誕生後,需要進入開發孕育階段,等到孕育成功,我們要親自進行測試,雖然大多數公司都有測試部門,但是產品經理是兼職測試。究竟為何我們要浪費這個時間去測試?1、沒有人比我們更理解我們自己創建的需求,雖然我們的測試沒有那麼的專業;2、更為重要的一點是,我們測試的過程中,會發現許許多多的BUG(問題),然而這也是我們思考的根據點。

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