無領導小組面試扣分情況

無領導小組討論面試

是評價中心技術中經常使用的一種測評技術,採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(一般5----7人,最多不超過10人),進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論,討論過程中不指定誰是領導,也不指定受測者應坐的位置,讓受測者自行安排組織,評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求,以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛,由此來綜合評價考生之間的差別。

方法/步驟

完全忽略別人的論述     通常表現為在別人發言時埋頭寫自己的演講稿,對於別人的論述一無所知,並片面地認為只要表達自己的觀點就足夠了。

不友好地打斷別人     當別人在論述過程中,聽到了與自己相左的觀點便打斷別人,開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點,待對方發言完後或討論過程中再適時提出。

囉嗦     繁冗的陳述會令團隊成員生厭,並表現出毫無時間觀念。

避免太Negative的語言表述     當不同意對方的觀點時,儘量避免使用「我完全不同意XX的觀點」或「XX的觀點是完全錯誤的」等表達方式。更合理的表達可以為,「XX的觀點雖然比較全面地分析了……,但是在某些方面可能還有改進的地方……」。這裡涉及到了communication skills的一些問題,需要平時的鍛鍊。

搬出教條的模型以期壓服別人     在分析某些案例時,很多人喜歡說:「我覺得這個問題可以用XX模型來分析」,拋出所謂的「SWOT」、「4P」等等理論,以期說服別人。可是理論永遠是理論,代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認可,因為這樣會顯得你學院派味道太濃,不懂變通,與現實隔離。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論,則提出這個方法的人肯定會被減分,因為沒有考慮到團隊的其他成員。可行的方法是,切忌說出這些理論的名字,而是根據具體問題,綜合不同的模型,刪減之後直接從淺顯的地方入手,引導其他成員。

否定一切,太aggressive     否定一切別人的觀點,只認為自己的觀點是正確的,這樣很沒有sense。

充當領導者是把雙刃劍     極力想表現自己的決策能力或者領導能力會招人反感;充當領導者的度很難把握,太強則會太aggressive,太弱則又與領導者的應有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。

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