公司如何組建和發展團隊

公司如何組建和發展團隊?這是公司管理層在提升自身管理水平和團隊建設中經常遇到的問題。說實話,對從來都不沒有考慮或者經歷這樣一個過程的人來說,剛開始確實是一頭霧水。但萬事開頭難,只要去做了,就會越做越順。在這裡,我根據樣的個人經驗,在這裡跟大家分享一下。

方法/步驟

圈定組建團隊的成員

      這是組建團隊的第一步。你得知道你想把哪些人、什麼樣的一群人圈在一起,組建成一個「小分隊」。

召集會議,宣導團隊的知識

      這是很多公司在組建團隊時經常忽律的重要步驟。這樣做是沒有效果的,至少會大大地減緩團隊建設的速度和質量。以為把十幾人叫在一起,隨便開個會議,說我們是一個團隊了,然後去做事吧,就真是一個團隊了嗎?當然不是!頂多叫團伙。因為還有很多隊員都還沒有搞清楚什麼是團隊。你得查找資料,開會宣導什麼叫做團隊?團隊的要素有哪些?團隊的類型有哪些?團隊的作用等等。只有我們圈起來的這些人理解了這些,他們才能理解你說的話,跟著你的節奏去做事,團隊的組建才會更快更順利。

建立機制

      沒有機制的團隊是很難堅持和運作的。你得的有獎有罰吧?你得有PK機制吧?只有這樣,才能激勵隊員上進。機制與公司制度是有區別的。機制有5個原則:1.誰用誰制定  2.利他原則 3.永遠試運行(機制可以經常更改) 4.讓一部分人先富起來(通過獎罰,引導、榜樣力量)  5.老闆有一票否決權

梳理崗位職責

      通過梳理每個人的崗位職責,讓大家都清楚自己的角色,該幹什麼,不該幹什麼,權限範圍在哪裡,等等。不是盲目的在做事情。

堅持開例會和培訓

      只有通過不斷地開例會總結問題,解決問題並通過培訓掌握團隊的知識,才能夠豐富團隊知識,從而指導團隊的建設。

注意事項

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