拓展培訓如何把握好分享點

如何讓企業認可你這個培訓師,將是我們通過做活動反應出來的問題第一時候給業務員,這樣的活動才具有意義的,所以如何在活動中在一次給企業帶了意義我覺得還是得靠我們自己的教練和培訓師經常跟蹤,加強對企業的幫助,這樣我們做的活動才具有一點的意義,所以一起通過學習來改變帶隊的教練儘快的轉變成真正的拓展培訓師。

方法/步驟

1.在做活動中如何把握分享點,其實分享點好關注,通常情況下業務員或 業務經理去見客戶都會說出通過做這次活動的意義,其實這不管業務員好,還是帶隊的教練也好都是負責這次活動的主要人員,那麼怎麼樣找好分享點了,我認為點,一是,企業文化的認同點 二是在做做活動中發生出來的一些事情,三是:通過負責活動的 負責人了解這次活動的要求 ,四是:企業從事的行業有針對性的學習,那樣才會把學員拉得更近,做的活動才具有實效性,所以我說項目本身沒有什麼,要通過活動本身發現問題才是關鍵。

2.拓展項目只是一個工具 ,這是很多教練都會說的,但是河南的一個拓展培訓師就說了句: 項目是給個人和企業成長的的一個工具,剛開始我是不認可的,後來我體會了這句話項目是一個工具但是是帶給企業的一個工具,因為通過 做項目你會發現這個教練的層次,所以我也感覺項目是給拓展培訓師的一個工具,,這個工具用好了你會發現你就是一個成功的拓展培訓師。

3.拓展教練只是在做項目,特別只是想學一些項目而發現自己會的項目特別多,以為能力就提高了,可是想一想一個深層的問題,做項目的意義在哪,項目帶給參加拓展訓練人員的實際性的內容是什麼,,通過和業內人事聊天發現,他們會的項目並不多,還是一些比較老的項目,他們說,一個項目讓你去研究你會發現你要知道的東西太多了,就比如什麼是團隊執行力,什麼是人性,什麼是團隊,什麼是他們關注的重點,就一個這樣的詞就讓我看了一個晚上,最後一個句話讓我感受很深:」最好的行動力就是最好的執行力「。

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