企業HR十六個管理要點

人力資源管理需要營銷,人力資源管理者要善於做好營銷。只有讓公司全員理解了企業HR戰略、HR體系、HR工具、HR操作方法,才能上下同心,產生協同效應,全球鋁業網期望以下這16條HR營銷法則對你有益:

1.質量>數量:HR工作要注重品質。不要以為招來的人數多,培訓的次數多,工作就做得好,說不定是忙而無效或費力不討好的工作。因此,找對人才,做高效的培訓很重要,不能只圖完成任務。

2.成為專家:如今這個世道,只有專家才是贏家,能讓企業其他各部門從你這裡獲得專業的人力資源支持,大家信服你。

3.定位服務:堅持為企業家、領導和其他部門員工貢獻有價值的管理工具和內容,讓大家認同你。

  

4.有益對話:HR要善於在企業內部經常性組織有益的座談會,哪怕是務虛會,保證你的發言和對話對目標人群有價值,讓大家認同和理解你,通過溝通達成共識。

  

5.成為橋樑:HR不能居高臨下,以高壓態勢同員工們講話,也不能動不動拿起勞動法律法規大棒與企業家理論PK,要成為勞資雙方和諧的橋樑和溝通的紐帶。

  

6.勿固執己見:不要以自我為中心,閉門造車,多採用走動式管理,多聽取他人意見,求同存異,工作方式循序漸進。

  

7.話癆≠效率:許多企業人力資源管理者說得多,做得少,為別人部門服務效率低。

  

8.不走捷徑:人力資源管理是做人的工作,因此要有耐心、有毅力,持之以恆,無論是推進一項人力資源管理政策和制度,還是對人才的培養教育,都不能走捷徑,追求工作的效果。

  

9.真誠:真實地用自己的幽默、學識、才華和一顆真誠服務員工的心來吸引人。

  

10.雙向溝通:不要只是單方面地向員工灌輸公司高層意圖,要主動聆聽大家信息與反饋,雙向溝通,達成一致意見。

  

11.授權不等於權利:公司高層授權於HR,HR不要真的以為自己擁有和老闆一樣的權力了,你還是得多聽取管理者和員工們的想法。

  

12.盯緊大目標:HR的工作任務繁重,做的事情雜,因此,要善於盯住公司大目標,做重要且必要的事情,抓大放小,才能有大的作為(不是說HR不要做小事)。

  

13.維護公司形象:HR無論在何種場合?一定要記得維護企業形象,哪怕你離開了企業也是如此,企業的良好形象有利於工作開展。

  

14.海納百川:每天不要忽視任何一位與你互動和反饋交流意見的人,言行是思想的體現。察其行,聽其言,了其心,能夠發現公司人力資源管理的漏洞和規律。

  

15.保持禮節:面對高深莫測的上司和老闆,以及滿腹牢騷的管理者和員工們,都要應該保持專業禮貌,體現HR專業素質和形象。

  

16.創造快樂:湖南衛視為何在國內電視平台一枝獨秀,在於他的定位傳播快樂。作為企業HR要善於為公司員工創造快樂,創造愉悅,創造幸福,同時自己也享受樂趣!

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