無領導小組面試的角色定位

無領導小組討論是目前比較流行的一種面試方式,可以在短時間內有效的考察一個人各方面的能力和綜合素質,無領導小組的角色有很多種,每種發揮的好的話都可以給自己一個漂亮的加分。那麼該怎麼發揮好這些角色呢?

工具/原料

無領導小組討論

方法/步驟

領導者。對於領導者,顧名思義,就是可以領導整個無領導小組討論進程和方向的人,類似於意見領袖,領導要在整個討論過程中主導全場,引導討論的方向和進度,適時化解糾紛。但不一定整個討論中只存在一個領導者,可能根據當時情況有幾位,建議具備領導能力、有領袖氣質的人主動扮演領導者,千萬不能強求,須知「強扭的瓜不甜」這個道理。

協調者。在整個無領導小組討論中扮演協調的角色,當小組成員出現激烈地衝突或冷場時,需要適時地站出來進行有水平地協調,以達到讓討論繼續順利進行下去的目的。需要協調者具備冷靜思考的能力和優秀的表達能力,當然態度要誠懇平易近人。

計時者。這個職責相對來說比較容易,但加分點較少。計時者需要協助領導者詳細規劃好整個討論的流程和時間分配,控制好各個環節的時間,適當進行提醒,讓討論有條不紊地進行下去。

總結陳詞者。這是最後總結陳詞環節的人,需要對整場討論每個人觀點有所了解,並且充分明白最後討論形成的一致意見,用流利的語言和清晰的思路向面試官表達出來。這個角色必須有充分的把握才能勝任,不要因為想搶風頭而輕易的去擔任,否則就會將你各方面的弱點完全暴露無遺(思維混亂,表達能力差等),成為整場面試的最大失敗者。

破冰者。敢於第一個吃螃蟹的人總會被人記住,因此在無領導小組討論中往往第一個表達觀點的人更容易被面試官記住,這是一個很容易加分的角色。不過凡事均有利弊,如果你的觀點很平常,無任何新意可言的話,最好還是別做「出頭鳥」了,否則的話就等於剛上場就告訴別人自己是個「菜鳥」了。

觀點者。觀點者需要有冷靜思考的能力,並且能適時提出很有意義和建設性的觀點,觀點不在多而在精,可以有力地去證明或者反對目前的結論,總之要記住一點,觀點要恰到好處,不能人云亦云或譁眾取寵。

注意事項

無論什麼角色,在整個無領導小組討論中都要做到有禮有節有據。

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