企業文化建設需要注意哪些問題

  隨著企業不斷的發展,企業文化業越來越受到企業重視,企業文化也是企業競爭的一種有效手段,如何建設企業文化也是很多企業頭痛的問題,如何將企業文化深入員工的內心更讓人頭痛,那麼建設企業文化需要注意什麼樣的問題呢?

  1。必須注意「度」的把握。

  有些企業一說到企業文化重要,就把企業文化建設的調子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急,其結果是:宣傳呼呼啦啦,人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧,內容粗粗淺淺;工作風風火火,效果平平常常,導致企業文化建設看似轟轟烈烈,實則哄哄鬧鬧,沒啥成效。企業文化建設必須「高度」適宜。在確定企業文化建設的調子時,一定要緊緊圍繞企業自身的實際、社會發展的實際。任何脫離實際的文化建設規劃、口號、決心、行動,都只能使員工產生厭惡情緒、行為背離。有的企業脫離自身實際高呼「爭創一流企業的」口號,不長時間卻倒閉了;有的企業不顧社會實際宣揚「爭創名牌」的理念,結果卻臭名昭著了。這不是別的問題,根本上是企業文化的「高度」脫離實際的問題。企業文化建設必須「厚度」適當。企業文化建設,沒有適當的厚度支撐,是不可能有生命力的。企業文化的厚度,來自於深入的學習思考、廣泛的調查研究、反覆的加工提煉,深度的思路梳理。沒有學習思考,缺乏調查研究,忽視加工提煉,輕率確定思路,企業文化建設是不可能有節、有力、有效的。計劃涉及過全,攤子鋪的過大,必然導致企業文化的內容淺薄粗糙,難有作為。企業文化建設必須「速度」適中。建設企業文化,是一個漫長的過程,不會一蹴而就,難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作,但卻不是一朝一夕就能做好的工作,必須循序漸進、緩上台階登高坡。行動操之過急,企業文化建設只能停留在形式上、面子上、淺層次上,不可能對企業發展有什麼作用。

  2。必須做好「舊」的傳承。

  企業文化,是自企業創建就開始形成的,任何一個企業在創建和不斷發展的過程中,都會產生具有自身特色的優秀文化,值得發揚和繼承;也會存有不適宜企業發展的文化,必須剔除和革新。揚棄不當會導致員工思想混亂。有些企業在後續的發展過程中,對制約企業發展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力,對於自身已經形成的某些優秀文化改弦更張、另闢蹊徑,對於必須剔除的某些文化卻保留下來,其結果,該肯定的東西沒有肯定好,該否定的東西沒有否定掉,造成員工是非觀念混亂、美醜問題不辯、文化建設失常。這就要企業在文化建設上,一定要注意加強研究,確認自己企業的文化哪些是該揚棄的,哪些是該繼承的。繼承不力會導致企業發展下滑。每個企業都是在自身優秀文化的基礎上建立和發展的,這些優秀文化,在很大程度上是企業的命根子,只有堅定的持續繼承,企業才會不斷進步和發展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優良傳統,就會弱化企業的凝聚力、創造力、發展力。有的企業在創建之初,領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位,使企業產生了很強的團隊意識。但隨著企業的不斷發展,這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了,從而導致企業人心渙散、工作停滯,乃至發展下滑。因此,企業文化建設,一定要把自身形成的優秀文化持之以恆的、鼎力而為的繼承下去。

  3。必須搞好「新」的發展。

  文化建設,必須隨著社會的發展而發展,時代的變遷而革新。無此,則不可能有企業的發展。企業的文化建設,既是一個龐大的系統工程,也是一個複雜的繁瑣的工程,要建設好,發展好,必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作,耐心面對諸多的困難,耐心面對緩慢的成效。涉及範圍廣、存在難題多、初始見效慢,是企業文化的性質、功能、特點決定的,只有長期抓、反覆抓、耐心抓,才會卓有成效。抓企業文化建設的過程中,不可因浩繁的工作而擱置,也不能因太多的困難而怯步,更不能因成效緩慢而停滯。必須捨得投入精力。要花功夫研究,要花氣力策劃,要花心血操持。要充分認識到革新企業文化的重要性,要充分認識到企業文化的改革難,不改革更難,改革難是難在解決具體問題上,不改革難是難在企業的生存和發展上。無論投入多大的精力,為了企業的生存和發展都是值得的。必須捨得投入財力。企業文化的改革,從很大程度上解決的是「軟體」問題,但解決「軟體」問題,卻離不開「硬體」的支撐。這就要求企業必須花些財力。作為企業人,要深刻認識「軟體」與「硬體」的重要關係,「軟體」建設需要「硬體」來支撐,「硬體」建設卻要靠「軟體」來發展,兩個關係互為作用,但首要的卻是「軟體」過硬才能使「硬體」發展。一個企業的員工思想和目標與企業大相逕庭,企業的「硬體」建設不可能搞好。因此,企業人不能在抓「軟體」上目光短視,不能小家子氣,在充分論證的基礎上,一定要捨得花本錢,投入到企業的文化革新工作中。

相關文章

  1. 90後企業文化建設應該如何進行

    90後,這是屬於全新一代的獨生子女,較多地受到西方價值觀念影響,對於傳統文化概念比較淡薄.他們在進入職場時,心理上還沒有完全成熟,處於"心理青春期"的狀態.這種"心理青春 ...
  2. 深圳奧瑞那董事長齊俊談企業文化建設的重要性

    深圳奧瑞那董事長齊俊先生談企業文化建設的重要性 來源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初 深圳奧瑞那董事長齊俊先生在奧瑞那光子公司的大小會議上多次強調公司企業文化建設的重要性.指出企業要生存發展就必須要尋求更科 ...
  3. 怎樣做好企業文化建設

    以企業的實際案例示範如何做好企業文化建設,實操性示範 工具/原料 好的文化諮詢公司,專業,務實. 共識營 方法/步驟 一. 藉助外腦,找一個有意思的好夥伴 工欲善其事,必先利其器.一個好的諮詢機構,有 ...
  4. 企業文化建設培訓

    企業文化建設培訓 講師:胡一夫 企業文化建設課程有哪些? 企業文化建設培訓講師有哪些? 企業文化建設內訓專家哪位最權威? 企業文化建設方面的培訓講師哪裡找? 國內最知名的企業文化建設培訓專家是哪位? ...
  5. 企業文化建設包含哪些方面?

    一些企業在進行流程再造時,尤其是那些只注重業務流程再造的改革項目失敗的原因之一是:人們只關注"硬"的業務流程的再造,卻很少考慮良好的企業文化這些"軟"的方面的配 ...
  6. 提升執行力是企業文化建設的基礎

    企業文化--企業之魂.企業文化是企業經營者根據企業所處環境和內部條件而制定和形成的微觀經濟組織的管理文化,具有明顯的本企業的特徵,並且為企業所有員工共同遵循,其中價值觀念是企業文化的核心.它可以把原本 ...
  7. 企業文化建設的7種可行性途徑

    企業文化並非虛無縹緲的口號,而切實能將企業文化做好的方法途徑是值得大家借鑑的. 方法/步驟 掛起來 需要將你的企業文化分解,裝飾在公司的牆面上,只有天天看到,才能想到.這是第一步. 喊出來 利用員工入 ...
  8. 怎樣加強企業文化建設

    任何一個企業在建設與發展過程中都會面臨著企業文化的問題,企業文化就像人力的血液一樣,他遍布企業的每個角落,是企業發展的動力和支撐,起著至關重要的作用.我們公司以建設企業內部圖書館為切入點來加強企業文化 ...
  9. 企業文化建設應注意哪些方面

    企業文化的不斷創新是知識經濟持續發展的基本保障.知識經濟時代,經濟與文化的"一體化"成為時代的趨勢和特徵:科技創新促使新產品的開發越來越快:商品中的文化含量.文化附加值越來越高:文 ...
  10. 總裁學習網:企業文化建設的四大誤區

    很多企業都認識到了企業文化的重要性,這是一件好事.企業文化的作用這裡不用具體談,很多人都已經深刻認識到.但是必須明確指出,無論我們把企業文化上升到怎樣的高度,無論我們運用怎樣的策略來塑造企業文化,如果 ...
  11. 企業文化建設的常規工作

    從一般意義上看,大家都把企業文化分為三塊內容即精神的.行為制度的和物質形象的.那麼,建設企業文化,或者是企業文化建設最常規的工作,自然也是從這三個方面入手來做的.從我國企業的實踐看,我們的企業文化建設 ...
  12. 招行企業文化建設點評

    招商銀行的企業文化一直都備受業內好評,這是為什麼呢?下面是企業文化諮詢師孫志強老師做的一些點評 方法/步驟 貼心服務 每當人們說起招商銀行的服務時,優質的服務是人們共同的印象.作者算是招商銀行的老客戶 ...
  13. 銀行企業文化建設一般方法

    文化影響了國家和民族的過去,也牽引著國家和民族的未來.作為文化建設的重要組成部分,企業文化建設不僅關乎企業的生存和發展,也關乎員工的成長和幸福,還關乎社會的進步與和諧.---銀行企業文化諮詢師孫志強 ...
  14. 企業內刊-管理後台操作指南,企業文化建設

    微加微信辦公-企業文化建設:企業內刊-管理後台操作指南 工具/原料 Chrome瀏覽器 微信企業號帳戶.微加帳戶 登陸後台 方法/步驟 企業內刊--後台新建內刊的操作教程 點擊"新建內刊&q ...
  15. 企業文化建設的誤區

    中國人喜歡跟風,社會上什麼熱就跟什麼,細節熱了就抓細節,執行熱了就抓執行,戰略熱了講戰略,文化熱了就做文化,知其然不知其所以然,往往斷章取義.片面放大,結果讓人哭笑不得.同樣的,在企業文化建設反面也是 ...
  16. 工商銀行企業文化建設淺談

    在工商銀行企業文化內容中,我最欣賞的是其核心價值觀中的"人本.穩健.創新".而最令我感覺不舒服的是願景"建設最盈利.最優秀.最受尊重的國際一流現代金融企業". ...
  17. 企業文化建設的十大問題解析

    企業文化是我國社會主義文化大發展.大繁榮的一個重要組成部分.讓我們大家共建萬紫千紅.多姿多彩的文化園地,迎接企業文化更加燦爛輝煌的明天. 方法/步驟 在企業文化設計中怎樣把握和體現企業文化的主要內涵和 ...
  18. 諮詢中石化企業文化建設的指導思想和基本原則?

    企業文化是企業形象與品牌的內在根基,企業形象與品牌是企業文化的外在表現.企業文化將通過業務關係.提供產品和服務等方式向外界傳播,有利於企業樹立良好的形象和品牌. 工具/原料 那麼,中國石化企業文化建設 ...
  19. 企業文化建設六原則

    現代企業的競爭,是科學技術和經濟實力的競爭,更是企業文化的較量.企業文化建設是一項長期而複雜的系統工程.企業文化建設涉及的問題比較多,不同的國家制度.不同的民族特點.不同的經濟政治環境.不同的行業.不 ...
  20. 如何加強企業文化建設?

    企業文化其實是非常重要的一門學問,我個人是非常有體會的,我曾經待過很多公司,有國企,有外企,也有中外合資企業,還有一些私企,一個企業能發展多大,和領導有關,一個公司能留住人才和企業文化有關,下面小編就 ...