企業文化建設需要注意哪些問題

  隨著企業不斷的發展,企業文化業越來越受到企業重視,企業文化也是企業競爭的一種有效手段,如何建設企業文化也是很多企業頭痛的問題,如何將企業文化深入員工的內心更讓人頭痛,那麼建設企業文化需要注意什麼樣的問題呢?

  1。必須注意「度」的把握。

  有些企業一說到企業文化重要,就把企業文化建設的調子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急,其結果是:宣傳呼呼啦啦,人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧,內容粗粗淺淺;工作風風火火,效果平平常常,導致企業文化建設看似轟轟烈烈,實則哄哄鬧鬧,沒啥成效。企業文化建設必須「高度」適宜。在確定企業文化建設的調子時,一定要緊緊圍繞企業自身的實際、社會發展的實際。任何脫離實際的文化建設規劃、口號、決心、行動,都只能使員工產生厭惡情緒、行為背離。有的企業脫離自身實際高呼「爭創一流企業的」口號,不長時間卻倒閉了;有的企業不顧社會實際宣揚「爭創名牌」的理念,結果卻臭名昭著了。這不是別的問題,根本上是企業文化的「高度」脫離實際的問題。企業文化建設必須「厚度」適當。企業文化建設,沒有適當的厚度支撐,是不可能有生命力的。企業文化的厚度,來自於深入的學習思考、廣泛的調查研究、反覆的加工提煉,深度的思路梳理。沒有學習思考,缺乏調查研究,忽視加工提煉,輕率確定思路,企業文化建設是不可能有節、有力、有效的。計劃涉及過全,攤子鋪的過大,必然導致企業文化的內容淺薄粗糙,難有作為。企業文化建設必須「速度」適中。建設企業文化,是一個漫長的過程,不會一蹴而就,難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作,但卻不是一朝一夕就能做好的工作,必須循序漸進、緩上台階登高坡。行動操之過急,企業文化建設只能停留在形式上、面子上、淺層次上,不可能對企業發展有什麼作用。

  2。必須做好「舊」的傳承。

  企業文化,是自企業創建就開始形成的,任何一個企業在創建和不斷發展的過程中,都會產生具有自身特色的優秀文化,值得發揚和繼承;也會存有不適宜企業發展的文化,必須剔除和革新。揚棄不當會導致員工思想混亂。有些企業在後續的發展過程中,對制約企業發展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力,對於自身已經形成的某些優秀文化改弦更張、另闢蹊徑,對於必須剔除的某些文化卻保留下來,其結果,該肯定的東西沒有肯定好,該否定的東西沒有否定掉,造成員工是非觀念混亂、美醜問題不辯、文化建設失常。這就要企業在文化建設上,一定要注意加強研究,確認自己企業的文化哪些是該揚棄的,哪些是該繼承的。繼承不力會導致企業發展下滑。每個企業都是在自身優秀文化的基礎上建立和發展的,這些優秀文化,在很大程度上是企業的命根子,只有堅定的持續繼承,企業才會不斷進步和發展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優良傳統,就會弱化企業的凝聚力、創造力、發展力。有的企業在創建之初,領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位,使企業產生了很強的團隊意識。但隨著企業的不斷發展,這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了,從而導致企業人心渙散、工作停滯,乃至發展下滑。因此,企業文化建設,一定要把自身形成的優秀文化持之以恆的、鼎力而為的繼承下去。

  3。必須搞好「新」的發展。

  文化建設,必須隨著社會的發展而發展,時代的變遷而革新。無此,則不可能有企業的發展。企業的文化建設,既是一個龐大的系統工程,也是一個複雜的繁瑣的工程,要建設好,發展好,必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作,耐心面對諸多的困難,耐心面對緩慢的成效。涉及範圍廣、存在難題多、初始見效慢,是企業文化的性質、功能、特點決定的,只有長期抓、反覆抓、耐心抓,才會卓有成效。抓企業文化建設的過程中,不可因浩繁的工作而擱置,也不能因太多的困難而怯步,更不能因成效緩慢而停滯。必須捨得投入精力。要花功夫研究,要花氣力策劃,要花心血操持。要充分認識到革新企業文化的重要性,要充分認識到企業文化的改革難,不改革更難,改革難是難在解決具體問題上,不改革難是難在企業的生存和發展上。無論投入多大的精力,為了企業的生存和發展都是值得的。必須捨得投入財力。企業文化的改革,從很大程度上解決的是「軟體」問題,但解決「軟體」問題,卻離不開「硬體」的支撐。這就要求企業必須花些財力。作為企業人,要深刻認識「軟體」與「硬體」的重要關係,「軟體」建設需要「硬體」來支撐,「硬體」建設卻要靠「軟體」來發展,兩個關係互為作用,但首要的卻是「軟體」過硬才能使「硬體」發展。一個企業的員工思想和目標與企業大相逕庭,企業的「硬體」建設不可能搞好。因此,企業人不能在抓「軟體」上目光短視,不能小家子氣,在充分論證的基礎上,一定要捨得花本錢,投入到企業的文化革新工作中。

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