10大高效團隊屬性管理心得

團隊的組建為了實現憑個人力量無法達到的理想,團隊的建設過程中通常出現團隊的內部矛盾、個人主義、觀望、不信任等過程,經歷過團隊打造的過程才能深刻明白高效團隊會有哪些屬性組成,以及運用到日常的團隊管理中,讓團隊力量凝聚而堅實。

工具/原料

辦公產所

團隊成員

方法/步驟

注重流程

在日常事務繁忙的過程中對部門、小組、組員的工作流程制定,是有序開展工作首要條件,他可以使得每一個人對工作的認識明確,有序工作提高效率。

精細化

對每一件綜合型的事都能精細化分解成為一小塊來完成,就是向實現目標積累步伐。

互助

每一位夥伴如果能互相幫助,給予了精神和行動上的力量支撐,能很好的激發夥伴的潛力,讓工作完成的更好。

執行

一個信號的傳遞受距離限制,逐漸衰減,到很遠的距離後就消失了,團隊的任務同樣如此,一個任務下來如果接任務的負責人沒有執行力就會在很多對接人傳遞下來同時消失不見。

跟進

事情在執行的過程中如不時刻盯著,也很容易消失不見,需選擇強有力跟進負責人進行控制,避免此類事情發生。

反饋

事前溝通事後反饋,一直是不變的做事原則,也是為了更好的處理同樣事情的經驗積累。

調整

在項目開展中,常會碰到異常狀況,這時有計劃的調整措施,是項目繼續開展的前提。

延伸

項目進行結束後,不是就完成了,還有針對這次項目過程中需要思考的問題,並延伸這個項目還可以做到哪些,都是需要思考的要素。

重組

在進行人員分工後開展項目,會發現有不合理的地方,這是就要進行資源和人員的重組,來使項目能正常運行下去。

循環

項目過程中能收穫很多實戰經驗,如果能把這些經驗收集起來並做出循環的模式,那就為下一個項目的開始領跑了很長一段距離。

注意事項

鼓勵每一位團隊夥伴

不拋棄不放棄每一位夥伴

不打折扣的信任團隊

一切行動聽指揮

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