qc七大手法口诀

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新旧QC七大手法培训

一.什么是新QC七大手法(N7) [纳兰 企管] [0512-67080821]  QC七大手法培训 1.是管理的工具(分析问题.寻求对策),以往应用于QC以外的领域. 2.由日本科技联盟(JWSE)纳谷嘉信博士领导的QC方法开发委员会于1972年整理发表,开始运用于品质管理. 3.有别于QC7手法 ...

培训

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QC七大手法-因果分析图

因果分析图是以结果作为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系.因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理.当出现了某种质量问题,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家寻找可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来. ...

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QC七大手法-检查表

检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用. 方法/步骤 数据分层法又称为层别法就是将性质相同的,在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分析.因为在实际生产中,影响质量变动的因素很多,如果不把这些因素区 ...

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如何用谐音法快速记忆旧QC七大手法

如何用谐音法快速记忆旧QC七大手法

先讲一个故事:三个城管巡逻,发现有人在卖盗版的哈利波特,于是将其抓获,这个事件用可用这七个字概括:三城管治查波特,讲到此处大家肯定能想到什么了吧?没错,这七个字就是记忆旧QC七大手法的口诀,每个字代表一种手法,请看以下详解. 方法/步骤 三(san),即散(san)布图 城(cheng),即(cen ...

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QC七大手法—排列图(柏拉图)

排列图又称为柏拉图,由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图(Pareto)的名字而得名.柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况,他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里,后来人们发现很多场合都服从这一规律,于是称之为Pareto定律.后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸 ...

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怎样用谐音法快速记忆新QC七大手法

怎样用谐音法快速记忆新QC七大手法

下面介绍一句谐音口诀,用以记忆新QC七大手法:奸细举炬过秦关(可理解为:有个奸细举着火炬,想渡过秦关),有够笨哦,就不会偷偷地过去吗?哈哈.这七个字都分别代表哪种手法呢,请往下看. 方法/步骤 奸(jian),即箭(jian)形图 细(xi),即系(xi)统图, 举(ju),即矩(ju)阵图 炬(j ...

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IE七大手法口诀

初五霜冻防人流 初-抽查法,五-五五法,霜-双手发,冻-动作分析,防-防呆法,人-人机分析,流-流程法 工具/原料 IE七大手法 初五霜冻防人流 方法/步骤 初-抽查法 五-五五法 霜-双手发 冻-动作分析 防-防呆法 人-人机分析 流-流程法 注意事项 初,chu,与"抽"谐音

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QC七大手法(品管七大手法)

品管七大手法又称新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的.日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具.旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防.之所以称之为"七种工具",是 ...

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怎样制作QC七大手法之“柏拉图”

怎样制作QC七大手法之“柏拉图”

"柏拉图"属于QC七大手法之一,是QC里常用的统计管理方法,用途非常广泛.下面由我来跟大家详细解说一下"柏拉图"的制作方法: 工具/原料 电脑 Excel办公软件 方法/步骤 第一步:在电脑桌面新建一个空白Excel文档(如下图): 第二步:把所需要统计的不良 ...

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QC品管七大手法

QC品管七大手法

QC七大手法:检查表.层别法.柏拉图.因果图.散布图.直方图.控制图  在实际生产中应用相当广泛,能够起到很好的品质监控和管理 工具/原料 QC七大手法 方法/步骤 一.检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表. ...

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QC质量管理七大手法

QC质量管理七大手法

质量管理有7大工具手法,下面分别介绍 方法/步骤 1.层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的观点.意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别.层别法一般和柏拉图.直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用. 2.查检表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然 ...

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如何用谐音法快速记忆精益生产“IE七大手法”

如何用谐音法快速记忆精益生产“IE七大手法”

作为工业工程(简称IE)的核心理论,IE七大手法存在众多版本,你只要牢牢记住一个版本,就可以啦.下面介绍的谐音记忆口诀,将让所有IE人牢牢记住IE七大手法,记忆口诀就七个字:双人洞房成功时,每个字代表一种手法,请听我详细介绍. 方法/步骤 双(shuang),即双(shuang)手操作法 是指研究并 ...

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品质管理七大手法之因果图如何制作

品质管理七大手法之因果图如何制作

一.什么是因果图?它的作用是什么? 在品质统计中,运用排列图找出主要的问题后,需要进一步利用因果图来分析问题产生的原因."一项结果的产生,必定有其原因,应充分利用图解法找出其原因来" .因它是表示特性(或结果)与要因(或原因)之间关系的图形,所以,又叫特性要因图.又因其形状象鱼刺 ...

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品质管理七大手法之如何制作检查表

品质管理七大手法之如何制作检查表

一.什么是检查表?其作用是什么? 检查表又叫统计分析表.是以表格的形式将不良分类 以确定其主要不良的分布,以便于分析产生不良的原因. 其作用在于比较简单.直观地反映问题. 工具/原料 电脑 待解决问题 方法/步骤 1.确定项目.检查人员.检查时间等: 2.将检查的细目逐条列在表上: 3.将相关的检查 ...

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品质管理七大手法之如何运用层别法

品质管理七大手法之如何运用层别法

一.层别法的定义 层别法也叫分层法,是指对某一个项目,按统计数据分类进行 区别的方法.层别法是统计方法中最基础的工具.通常与其他方法 如排列图.因果图等结合使用. 二.层别法的作用 层别法的目的是为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素 分析清楚,找到问题症结所在,以便对症下药,解决问题. 工具/原 ...

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品质管理七大手法之如何制作直方图

品质管理七大手法之如何制作直方图

一. 什么是直方图,它的作用是什么? 直方图,又称柱状图.它是将统计数据汇总,分组,并将 每组数据绘成柱状图,依统计数据的分布情况(包括形状. 位置.范围),进行产品生产过程.品质分布状态的研究, 及工程能力的调查,管制能力的分析等.直方图是现代过程 品质管理中应用最为广泛的方法之一. 工具/原料 ...

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杂谈IE七大手法

IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具). "IE"是应用科学及社会学的知识,以合理化.舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在.因此,简 ...

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品质管理七大手法之控制图如何制作

品质管理七大手法之控制图如何制作

控制图,是制造业实施品质管制中不可缺少的重要工具.它最早 是由美国贝尔电话实验室的休华特在1924年首先提出的,它通过设置 合理的控制界限,对引起品质异常的原因进行判定和分析,使工序处 于正常.稳定的状态. 控制图是按照3 Sigma 原理来设置控制限的,它将控制限设在X±3 Sigma 的位置上. ...

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品质管理七大手法之如何制作散布图

品质管理七大手法之如何制作散布图

一.什么是散布图,它的作用是什么 散布图,也叫散点图,或相关图.根据此图可研究两变 量(x,y)的相关关系.从而确立两变量的关系,为正确分 析和决策提供依据. 工具/原料 电脑 待解决问题 方法/步骤 收集数据: 收集50~100相对应之数据.至少30组. 決定橫轴与纵轴 一般以橫轴代表要因,纵轴代 ...

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精益生产培训系列课程IE七大手法人机法

精益生产培训系列课程IE七大手法人机法

通过对以人为主的工序研究.记录.分析和改善,使人.产品.机器三者科学的组合和排布,达到降低劳动强度.提高效率.稼动率.改善质量的目的. 举例:以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善. 工具/原料 人机法的应用范围: 1人操作1部机器: 1人操作多部 ...

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精益生产培训系列课程IE七大手法双手法

精益生产培训系列课程IE七大手法双手法

是研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可改善的地方.以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,藉此记录来做进一步的分析和改善. 方法/步骤 双手法的作用: Ø 研究双手的动作和平衡,左.右手分工是不是恰到好处: Ø 发掘"独臂"式的作业: Ø 发现伸手.找寻和笨拙而但无效 ...

健康养生

打麻将技巧七大常用口诀

打麻将技巧七大常用口诀

打麻将不只是要靠运气,打麻将技巧是非常重要的,我们不能把每一个都学会,不过有些基本的打麻将技巧是一定要掌握的,总结了打麻将技巧七大常用口诀,好记而且好用,玩牌的可以参考下. 方法/步骤 打麻将技巧1:牌臭过三栋 很多高手在洗牌时双手都会在掌心各压着边缘顺序四张牌洗牌,然后将双手的八张牌做在自己牌墙的 ...

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精益生产培训系列课程IE七大手法之流程法

精益生产培训系列课程IE七大手法之流程法

在流程程序图中,为使分析过程简化并易于理解,把生产过程中常见的一些活动以特定的记号来表示. 工具/原料 流程程序记录分析表 方法/步骤 流程法的作用 1.用于记载现行工作的过程: 2.依过程之记录,加以质问,寻求改善的地方: 3.用以比较改善前后之差异情形. 流程改善的基本原则:有关操作的改善 操作 ...

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品质管理七大手法之排列图如何制作

品质管理七大手法之排列图如何制作

一.什麽是排列图 排列图,也叫柏拉图.它主要是根据关键的少数,次要的多数的原理而作成. 二.排列图的用途 在工厂的实际作业过程中,造成品质不良的原因很多,但有一些因素占有的比率很低,而有一些因素所占的比率就很高.排列图就是将这些因素加以量化,对占80%以上的项目加以原因调查.分析,并采取适当的对策. ...

游戏数码

麻将技巧的七大主要口诀

麻将技巧的七大主要口诀,打麻将不只是要靠运气,技术是非常重要的,这里有专业的师傅,专业的手法技巧,还有很多麻将产品.下面说一下麻将技巧的七大口诀,与大家说一下: 工具/原料 1:牌臭过三栋 2:你赢的是人不是牌 3:牌旺自然只手香,牌弱要打生死张 4:人旺我乱碰 5:牌可以输,牌品不能输 6:牌尾吃 ...

麻将

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精益生产培训系列课程IE七大手法之动改法

精益生产培训系列课程IE七大手法之动改法

针对懒人专设的方法,通过使用最少的人体的动作及最快的速度完成某项工作,实现高效.俗称动作经济原则 方法/步骤 动改法的作用: 1. 减少操作人员的疲劳: 2. 缩短操作人员的操作时间: 3. 提高工作的效率. 动作经济的四个基本原理之减少动作次数 1.省掉更换动作 2.取消暂放动作 3.减少查找.选 ...

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《IE七大手法》

《IE七大手法》

工业工程简称IE是为了排除工作中的不经济.不均衡和不合理现象,使我们更加舒适.快捷.低成本生产高品质的产品,更好为客户提供服务的手法. 工具/原料 电脑 PPT制作 方法/步骤 IE的七大手法与改善的四大原则,分别为人机法.双手法.流程法.动改法.抽查法.五五法.防呆法. 人机配合法简称人机法:发掘 ...

操作系统

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精益生产培训系列课程IE七大手法之防错法

精益生产培训系列课程IE七大手法之防错法

防错法主要针对类似墨菲定律等事件的处理方法. 墨菲定律:如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失. 工具/原料 原则一:不需要注意力. 原则二:不需要经验. 原则三:不需要技能. 方法/步骤 防错法的作用 防错法的原理 导致失误基本可归为三大类,即人的原因.方法原因 ...

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工业工程的IE七大手法

工业工程的IE七大手法

利用IE的七大手法对现场的浪费进行改善,从而创造利益. 方法/步骤 防呆法 1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力. 2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉. 3.具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能. 动改法 指通过改善人体动作 ...